? 本報訊 5月21日下午，集團公司召開當前應收賬款管理工作會議。集團高層、財務部、人資部、建材業務發展部相關領導及6家建材子公司總經理、分管營銷副總、營銷部經理參加了會議。
? 會上，建材業務發展部總經理汪建龍解讀了《階段性應收賬款催收活動實施辦法》的相關內容。總裁助理蔡林虎、運營副總監張耀宇就當前應收賬款清收工作面臨的困難及推行此項工作的意義作了說明。
? 副總裁邵建根指出應收賬款清收工作是應對市場競爭、降低資金風險的需要。他強調，應收賬款的清收工作應早抓早落實，天天抓落實、月月排計劃，全年累積在一起才能取得滿意的效果。對如何更好開展此項工作，他說：第一，思想要重視，增強資金風險防范意識，樹立“現金為王”的理念，減少老賬余額，保持常規現金流充裕；第二，宣傳要到位，各相關負責人要作好引導、督促工作，營造天天催收、你追我趕的工作氛圍，繃緊營銷催收這根弦；第三，措施要得力，建立行之有效的催收機制，多方收集相關信息，根據實際情況利用多樣化催收方法，實時跟進催收進展；第四，考核要恰當，樹立清欠工作標桿、典范，以獎為主激發營銷人員催收應收賬款的積極性。
? 會后，各子公司相關負責人就相關問題作交流發言。
? 此次會議的召開，拉開了為期5個月的應收賬款清欠活動的序幕。本次活動的目的是為了降低應收賬款余額，同時也為了激發全體營銷人員的工作熱情。相信通過上下聯動、相互配合，各公司必能做好賬款回收工作。