“大干70天，奮戰四季度”
本報訊 10月22日，集團組織召開2020年集團建材板塊三季度業務經營分析會議，此次會議主題是應收賬款的管理和催收工作。集團常務副總裁傅融、副總裁邵建根、總裁助理梅德穩，集團副經理及以上人員，各子公司副總經理及以上人員參加會議。
會議首先，各建材板塊負責人及財務總監許洪濤針對公司2020年前三季度經營情況、應收賬款管理、四季度工作計劃作交流匯報。隨后，總裁助理梅德穩從五個方面對集團前三季度應收賬款存在的問題進行了剖析，并對第四季度的應收賬款管理提出七個方面的要求和工作部署。梅總表示，現在各子公司存在的問題都非常明顯，希望各位領導能夠在會后進行認真的對照和分析，提出有針對性的要求，拿出可行的具體措施，努力完成四季度工作任務。
最后，副總裁邵建根作會議總結。邵總指出，現金流代表著一個企業的血液，所以應收賬款管理是混凝土行業一項非常重要的核心競爭力。2020年前三季度，各建材公司雖然克服了因疫情帶來的各種不利影響，最終取得了銷售額超去年同期水平的成績。但由于管理方式和催收方法不同等原因，八家砼公司應收賬款分布較為不平衡，集團要求各公司負責人在四季度能夠認真分析數據、研究措施、制定方案，提前分工、布置好具體工作，在年末沖刺階段加大應收賬款的清收力度。四季度是集團全年工作的沖刺和攻堅階段，做好四季度工作，對于決勝全年各項目標任務具有至關重要的意義。集團公司上下都要以結果為導向，言必行，行必果，重執行、重業績，全力達到年終沖刺目標。
會議要求，集團全體員工要做到“統一思想，聞令而動；聚焦重點，狠抓落實；堅守底線，嚴控風險；早做謀劃，承上啟下”。剩下70天的任務繁重，希望各子公司準確把握大勢，堅決把思想統一到集團公司的決策部署之上，堅定信心，奮發進取，勇于擔當，下作非常之功，承擔非常之責，展現非常之能。大干70天，奮戰四季度，全面完成年初各項目標任務，為集團公司穩健發展作出新的貢獻。
（集團總裁辦 黃璐）
年終寄語：
各位領導，各位同仁，行百里者半九十，距離目標越近，我們越不能懈怠，越要加倍努力。三十載波瀾壯闊，新征程催人奮進，重任在肩，曙光在前。面對全球疫情防控的不確定性以及復雜嚴峻的市場環境，日趨激烈的同行競爭，我們要做到不畏浮云遮望眼，亂云飛渡冷從容。各個公司要保持工作定力，堅定信心決心。在不平凡的2020年最后的70天時間里，拿出百舸爭流，奮楫者先的斗志；拿出分秒必爭，物其必懲的韌性；以時不待我，只爭朝夕的作風，沖刺四季度業績，以善始善終，善做善成的精神抓落實，鎖定目標，持續發力，確保完成全年的各項目標任務，為2020年的各項工作畫上圓滿的句號。