本報(bào)訊 8月1日，集團(tuán)召開2020年上半年綜合系統(tǒng)工作總結(jié)會，會議歷時(shí)一天。集團(tuán)常務(wù)副總裁傅融、董事長助理邵建根、人資總監(jiān)盧從福，各子公司綜合部負(fù)責(zé)人和代表及相關(guān)人員參加會議。
會議，首先各綜合部代表對上半年工作亮點(diǎn)進(jìn)行了回顧，同時(shí)規(guī)劃了下半年重點(diǎn)工作，也針對自己遇到的問題提出建設(shè)性建議和意見，給出解決方案。隨后，人資總監(jiān)盧從福進(jìn)行了管理知識的分享，從七個(gè)方面就 “什么是管理”這一主題，給大家進(jìn)行了深入的講解。
在聽取了各子公司的工作匯報(bào)后，董事長助理邵建根指出，年初的新冠疫情給綜合條線增加了許多突如其來的工作和困難，但大家都能統(tǒng)一步調(diào)，積極抗疫，體現(xiàn)了綜合條線主動擔(dān)當(dāng)、服務(wù)大局的工作責(zé)任心。綜合部作為人力資源及行政綜合的職能部門，為上半年集團(tuán)公司順利地復(fù)工復(fù)產(chǎn)并取得良好的業(yè)績提供了有力保障。同時(shí)，邵總也對大家提出了幾點(diǎn)要求。在目前疫情仍未穩(wěn)定、外部經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的局面下，各綜合部要從實(shí)際情況出發(fā)，正視面臨的問題和不足。在持續(xù)做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，全面做好公司后勤保障和綜合管理工作。針對應(yīng)收賬款、人員緊缺、管理粗放、產(chǎn)品質(zhì)量等問題，總裁辦、人資部、各子公司綜合部要緊緊圍繞集團(tuán)半年度經(jīng)營分析會的工作思路，做好自己的本職工作，堅(jiān)持“二線”為“一線”服務(wù)的理念，以及做好整個(gè)公司和集團(tuán)的后勤保障工作。同時(shí)，各綜合部要圍繞各公司年初制定的工作任務(wù)和目標(biāo)，為了做好下半年的“大管理”和“大服務(wù)”工作，必須提高調(diào)查研究、組織協(xié)調(diào)、文字綜合、督查落實(shí)、開拓創(chuàng)新、研判分析等六大能力。各公司要克服困難，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
集團(tuán)常務(wù)副總裁傅總指出，通過此次綜合部會議，對綜合部人員有了一個(gè)更為全面的了解。因?yàn)橐咔椋C合部增加了許多的工作量，為整個(gè)公司的復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對此，傅總向各綜合條線表示深切的慰問。傅總指出，綜合部和財(cái)務(wù)部都屬于集團(tuán)直管的部門。雖然綜合部負(fù)責(zé)一些比較瑣碎的工作，但其重要性不可忽視，綜合部作為子公司和集團(tuán)的重要紐帶，也能反映出很多客觀存在的問題。許多綜合部員工都非常有責(zé)任心，能夠積極地和集團(tuán)反映子公司的一些問題，這是一種非常好的風(fēng)氣，希望大家都能保持下去。