本報訊 為切實開展制度化建設(shè)工作，確保制度建設(shè)能有效地落地，8月1日下午，集團人力資源部聯(lián)合總裁辦會同八家砼公司綜合部人員召開制度推進工作會議。會議傳達并學(xué)習(xí)了常務(wù)副總裁傅融關(guān)于制度化建設(shè)工作的要求，闡述了目前制度建設(shè)中所遇到的難點、卡點。
本次會議首次以頭腦風(fēng)暴(Brain-storming) 的形式召開，會上氣氛融洽輕松，各子公司綜合部經(jīng)理主動發(fā)言，通過舉例子、講事實、說困境，為集團制度化建設(shè)打開了思路，明確了方向。
人力資源部總監(jiān)盧從福指出，制度化建設(shè)要實現(xiàn)“由薄變厚”向“由厚變薄”的轉(zhuǎn)變，通過進一步簡化、優(yōu)化工作成果，真正做到環(huán)節(jié)少、流程簡、制度優(yōu)、效率高。要逐步實現(xiàn)“梳理流程”向“解決問題”轉(zhuǎn)變，把解決問題作為評判制度優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，要突出問題導(dǎo)向，拉出問題清單，通過流程再造和制度創(chuàng)新解決那些重點問題。也要實現(xiàn)“局部試點”向“長效建設(shè)”轉(zhuǎn)變，新制度通過小范圍試點，總結(jié)提煉出好經(jīng)驗、好做法，真正實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、長效化。會上，各綜合部人員積極討論、暢所欲言，針對公司存在的一些問題，提出建設(shè)性的意見。
人資部目前已對會議上所提到的問題進行整理收集，通過請示集團高層出面溝通協(xié)調(diào)，利用制度化手段盡快規(guī)范統(tǒng)一部門間的相關(guān)指標(biāo)，逐步化解工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，真正拉近集團與子公司間的距離，打破部門間的壁壘，從而形成合力，為推進金廈集團高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)百年金廈的目標(biāo)貢獻力量。