呈亮點 排隱患 立制度 強管理
本報訊 6月“安全生產月”，集團各子公司緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”這一主題，以不同形式相繼開展了豐富多樣的安全生產活動。6月底，集團召開了“呈亮點 排隱患 立制度 強管理”建材公司安全生產總結會議，集團董事長助理邵建根、財務總監許洪濤、建材事業部經理汪建龍、車隊長錢躍光，以及各砼公司生產部負責人、車隊長參加此次會議。
會上，大家針對各自公司的生產亮點、團隊建設氛圍等作了相互的經驗交流。同時，對制度修改和完善，存在問題的解決和分析，車輛維修、保養、配件使用等提合理化建議，并對下半年生產安全管理工作部署展開了討論。
財務總監許洪濤提出三點意見，首先，所有公司和人員都要適應變化，無論是對內文化制度建設的變化，還是對外政府政策的變化，從而實現自我提升和能力提升。其次，把握重點，狠抓管理，提升效益。做好生產部質量管理的每個環節，例會、培訓教育、專題事故匯報分析、節能降耗等精細管理。最后，提高整個公司和個人的執行力。制度的建立，人人都要遵守，所以執行過程中的管控一定要到位。
車隊長錢躍光就車輛管理方面提出了要求，各公司要關注和處理好旗下掛靠車輛的年審問題，淘汰后的車輛，在招標后一定要辦理年審過戶等手續。新駕駛員入職時，其駕駛證要經過交警核實，及時做好交通事故檔案資料的管理和歸檔。最后，各車隊長要及時給車輛上保險，完善車輛的維修管理，定期召開安全、教育會議。
董事長助理邵建根提出“三個好”以總結此次會議。首先，各公司、各負責人要抓好生產環節，即生產質量和生產安全二方面。其次，看好機器設備，對照、對比設備的維護、臺賬的詳細程度，使用的合理性。加強員工對安全、設備維護保養的意識。最后，管理好員工的行為規范。每個層面都要利用開會或業余時間學習制度、領會制度，與員工面對面進行談心和交流。
通過此次活動，希望能進一步推動各公司、各部門樹牢安全生產的意識，壓緊壓實安全生產責任，深入排查安全風險隱患，扎實推進問題整改，堅決遏制重特大事故發生，最終達到切實維護好員工和公司生命財產安全的目標。