本報訊 ? 7月27日，集團組織召開了建材系統2019年上半年度工作總結會。集團總裁蔣晨虹、常務副總裁傅融、集團各部門負責人，以及建材板塊各子公司總經理助理及以上共計40余人參加會議。董事長助理邵建根參加會議并主持。
會上，由砂漿、高恒、鋒盛制砂場、江晨石料四家產業鏈公司輪流總結上半年工作取得的工作業績和管理亮點，及下半年重點工作部署。接著八家砼公司分別就上半年達成的主要工作成績、新舊應收賬款以及經營管理中存在的問題進行了重點闡述，并將各項指標的完成與去年同期進行比較，同時結合下半年銷售形勢及行業情況調整工作重心，有針對性地開展下半年重點工作計劃。各子公司都希望集團能和砼公司有更多的交流，從技術、管理及渠道對接等方面全力支持子公司提升市場競爭力，確保全面完成年度目標。
2019年上半年，整個建材板塊的經營指標完成情況良好，8家砼公司的銷售額、利潤、應收賬款回籠資金都有較大幅度的增長。會中，集團各部門領導分別就上半年工作進行了詳細的專項匯報，主要體現在應收賬款、原材料采購、風險把控等方面展開詳細闡述，同時各自提出下半年重點工作內容。會議期間，建材事業部經理汪建龍對應收賬款管理、項目產品質量問題處理、“三無產品”的把控、訴訟項目管理、原材料質量把控、安全教育及人才培養等重點事項做了宣貫、說明和強調。
最后，由集團常務副總裁傅融代表整個建材板塊作2019年上半年度工作總結匯報。傅總指出，在公司董事會的正確領導下，建材板塊緊扣“促發展，增效益，強管理，防風險”任務主題，增強持續穩定的經營能力，為推進戰略目標實現奠定基石，整體工作按照年度目標有序推進，主要體現在上半年度銷售業績穩中有升、歷史應收賬款清收卓有成效、內部管理取得全面進步三個方面。隨后， 他從安全管理、績效考核、企業文化建設、技術創新等方面對上半年工作進行總結，并且就工作中存在的問題和不足做了強調。會上，他還分析了下半年行業發展前景，并就如何應對做了解答。在當前外部環境嚴峻的情況下，大家樹立危機意識的同時，要堅定信心，在每一個工作崗位、每件小事上顛覆慣性思維，做出成效，形成合力。傅總強調，下半年，全體金廈人還要全力以赴做好應收賬款回籠、營銷人員培養提升、精細化信息化管理、加強安全品質、人才儲備、人員定編定崗等方面工作。傅總希望，各子公司要結合工作實際，認清形勢，分析市場，主動干事，借鑒他人先進管理經驗，心往一處想，勁往一處使，智往一處謀，堅定信心，埋頭苦干、長期奮斗，正視困難，腳踏實地，為全面完成集團年初下達的各項目標而奮進。
聽完報告后，與會人員紛紛表示，傅總的報告既是對下半年工作的全面部署，也是對完成全年總目標的再動員，為全體金廈人指明方向，是指導集團當前以及今后一個時期的重要文件，具有極強的指導性、針對性、可行性。會議期間，與會人員還分兩組對傅總的報告進行討論，結合自身實際工作，對傅總提出的問題及工作安排展開激烈討論，大家抓住要點，發言踴躍，致力要把思想和精力都集中到做好本職工作，全力以赴完成全年各項經營指標和考核任務上，為金廈美好明天貢獻自己的智慧和力量。